2016年以来，学校对后勤集团水电资源节能降耗及安全管理工作提出了更高标准和要求，新形势下，集团既要保障学校教学、科研及师生员工生活服务需要，又要确保水电节能降耗及安全管理工作的落实，这不仅仅是深入贯彻党的十八大精神，落实“十三五”规范发展纲要的重大举措，也是建设资源节约型校园的必然选择。

  加强水电管理，提高服务师生满意度工作，已正式列入罗锦银副校长年度工作目标任务书之中，为确保实现2016年水电支出比上一年度减少10％的具体目标，集团从继续完善管理制度入手，制定完善了《水电管理实施办法》，并在学校后勤会议上征求了意见。

  为了更好地落实学校罗校长关于水电管控的要求，集团班子在连续3周的工作例会上，集中研讨节能降耗及安全管理工作，集团总经理谢晓萍表示：一要认真总结经验，继续完善管理手段，提高全体师生节电节水意识；二要加强“网格化”管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，提高水电利用效率；三要强化节能指标的分解，逐级签订责任书，层层落实目标责任。

  4月份以来，集团分管领导带领修缮水电中心有关人员对三校区学生公寓、教学实验大楼、办公楼、图书馆等“用水用电大户”进行了为期3天的全面检查和调研，重点对用电安全、疏散通道、私拉乱接、大功率电器使用等方面进行了清查，对发现的安全隐患建立台账，制定整改措施，督促各责任单位整改到位。

  4月12日上午，在集团会议室召开了修缮水电中心经理以上人员会议，会上围绕《水电管理规定八项具体措施（试行）》进行讨论与研究，针对“网格”化负责制、“限量”管控、“用电大户”计量管理、水电收费、水电使用检查、违规处罚、节能安装和开展节能降耗宣传活动等8项措施逐一论证后，进入试运行管理阶段。

  据悉，后勤集团始终坚持安全发展是一切工作的前提和保障，不断强化“安全无小事”意识，做到巩固成绩，提高标准，从细节入手、从制度入手，抓好各项工作。在细化行为节能制度的同时，集团逐渐建立起与之相适应的监管制度体系，要求各单位认真落实能源资源管理制度，对各单位的资源利用率进行监督检查；开展能源资源统计工作，挖掘节约空间，共促节约型、安全型校园建设。