为进一步提升我校后勤服务质量，促进我校节能减排工作稳步推进，后勤集团转变思路，通过利用专业的物管机构，将资源整合优化，按照先试点运行后整体普及的步骤，实行了大物业外包管理模式，将三校区业务垂直的条状管理改变成块状管理。暑假期间，后勤集团完成了大物业外包招投标工作，9月4日完成了后勤集团机构改革，分别成立了阳光物业管理中心、南湖物业管理中心和东湖校区综合管理办公室。

机构改革恰逢新学期迎新工作，校党委副书记、校长彭育园亲临南湖校区检查指导迎新工作，对南湖校区后勤服务保障工作给予了高度评价。

暑假期间，为给我校新生创造一个良好的学习、生活环境，南湖物业管理中心对南湖校区综合楼、服装艺术楼、主楼、图书馆、学生楼320余间毕业生房间、1—9栋走道灯进行全面维修。维修毕业生房间地砖300多块，厕所革命13处；粉刷新生房间100间，开学迎新前夕又紧急追加45间。迎新期间，为了保证新生正常入住，新生房间水电维修记录达380次，在南湖学生公寓房屋陈旧、家具破旧的状况下，新生入住1405人基本无投诉。

在迎新前，协助物业公司对一线员工进行培训，要求“统一着装，微笑服务”，要求校园内外整洁、干净，在不影响正常的新学期的教学工作同时，协助学校各迎新单位，做好我校迎新工作的后勤保障服务，在全体物业人员的共同努力下，圆满完成了迎新期间南湖校区物业保障工作。