为了确保新学期各项保障工作的有效落实，学校于2月14日上午组织召开了后勤保障工作布置会，会议由后勤集团分党委书记张德智主持，副校长罗锦银出席了此次会议，后勤集团领导班子及各职能、业务部门负责人参会。

　　会上，张德智宣布了新学期后集团对于机构和人员的调整情况。随后集团总经理陈良栋对集团全年工作进行了具体部署和要求。陈良栋表示，2017年是后勤社会化改革的关键一年，后勤工作面临着巨大的挑战，各中心要紧紧围绕集团从服务外包、合同管理、法律咨询、服务标准及考评制度等各方面深化后勤社会化改革步伐。同时各中心要严格树立安全防范的红线意识，紧抓食品、交通、消防、政治四大风险点开展安全生产工作。陈良栋表示，今年集团拟在三个校区创新式的尝试“以块为主、条块结合”的管理模式，从而最大化的节省人力和财务成本，不断探索和开发精细化服务的具体措施和标准，竭力做到“人人有事做，事事有人做”。最后陈良栋对集团2017年党建工作提出了具体要求，详细解读了“不作为、慢作为、乱作为”的具体表现和问责办法并对开学前各中心的准备工作及新学期各校区的安全检查提出了具体要求和部署。

　　随后，范静、曾荣、吴幼斌等集团各分管领导分别对分管工作进行了详细汇报。

　　最后罗锦银对后勤工作提出了具体要求和希望。他强调，我校后勤改革已从社会化改革模式探索、市场化规范管理，发展到现在的改革“深水区”，是我校后勤社会化改革的攻坚战。集团上下一定要深化认识、认清形势、摒弃守旧的思想，将“两学一做”落实到经常性工作中去，“信任不能代替监督”，集团要紧紧围绕服务师生的理念建立健全监察体制，深入改革。罗锦银提出了后勤工作 “服务、满意”的四字核心，集团上下要将“精准、精细、热情、规范、流程、检查、安全、高效”为依托，将供给侧改革为指导方向，深入开展示范中心、示范岗位等活动，从上到下严格落实考核考评制度，夯实改革步伐，完善后勤服务保障。同时罗锦银对后勤2016年工作给予了肯定，他将后勤工作归纳为“五制三化一法”，即24小时值班制、一天一结一报制、责任制、条块管理制、楼长制；网络化、信息化、法制化；和一线工作法。并提出了后勤工作发展要体现文化建设和人文关怀的新希望。