9月30日上午，彭育园校长主持召开后勤管理与服务工作调研会，研究部署学校后勤保障工作，唐敏副校长、学校办公室、资产与实验室管理处、财务处、保卫处等部门负责人参加调研，后勤集团班子成员及部分中心（部）骨干参加了会议。

后勤集团吴国鸿总经理从后勤集团的基本情况、工作亮点、存在的主要问题和困难、后勤改革基本构想等四个方面，汇报了学校的后勤管理与服务工作。

唐校长肯定了后勤服务工作。要求进一步充分认识后勤保障工作在学校工作中的重要性，充分发挥后勤保障在人才培养中的作用；扎实做好纪念办学60周年活动期间的水电、饮食、绿化、环境卫生等后勤保障工作；进一步解放思想、转变职能，充分发挥党组织的核心作用，建设适应服务和管理需要的管理队伍，不断提升后勤保障水平。

    彭育园梳理了后勤集团在学校从单一校区到多校区、从相对封闭到开放办学等不同发展阶段所作出的突出贡献，肯定了减员增效、首问负责、精细服务等做法，并对后勤集团提出四个方面工作要求。一是学习贯彻全国教育大会精神，践行高等教育立德树人根本任务。厘清高水平大学和高水平管理的关系，把全员育人、全过程育人、全方位育人贯彻到服务态度、服务制度中去，让学生在服务中受到影响、形成良好生活习惯，扣好人生第一粒扣子。二是全面加强党的建设和廉政建设，强化道德的崇高性、育人的示范性和教育的先进性。以“学习是基础，制度是保障，追责问责是核心”为准则，做到全覆盖、无死角。三是立足治理体系和治理能力现代化，切实提高服务水平。进一步解放思想，转变职能，形成机制，研究后勤保障中出现的新情况、新问题，比如中西部大楼建成后的运营管理问题等需要我们去探索、去解决。四是以学生为中心、以教师为主体，着力打造“安心、专心、全心”的“三心”后勤保障体系。安心就是充分认识后勤保障的基础性、保障性地位，专心就是加强职业化、专业化建设，全心就是全心全意服务师生，做到硬件不足服务补，在管理中加强服务，在服务中加强管理，满足师生日益增长的精神和物质需求。